最初に製品担当したエンジニアがそのまま後継機種やラインナップ拡充のリソースとして使われなかなか最新製品を生み出せない

自社のリソースは高付加価値の最新製品開発に集中投入し、市場が成長期に入るタイミングでODMによる開発体制へ

ODMは製品の要求仕様に基づき設計を行い、その製品がお客様の要求品質を満たすように、製造検査の設計もODMの受託業務として行います。
また、ODMとして世界中の製品開発を行ったノウハウが製品の適正品質を生み出します。

ODMは設計、製造の双方の品質が必要となるため製品の物としての品質だけでなく、組織としての品質が求められます。

開発に関する費用はNRE（Non-Recurring Engineering cost）として発生するため、固定費の増加を抑制できるだけでなく自社のエンジニアは、付加価値の高い最新製品の開発へ専念することができる好循環を生み出します。

大小様々な部品をODMは集中購買するため、お客様は製品価格としてODMの購買力によるコストメリットを享受できます。

部材メーカーの管理や価格交渉に伴う固定費製造設備への投資も削減可能です。

今までは１機種づつ開発する社内リソースしかなく、順繰りにラインナップ拡充していた製品も、ODMの開発リソースを使うことで市場の要求するタイミングにタイムリーな製品投入を行えます。